Lernen Sie Pia kennen, HR Perspectives

Während meiner Aufgaben lernte ich über:

Im Jahr 2013 trat ich dem HR Perspectives Program bei und begab mich damit auf eine fantastische 2-jährige Reise des persönlichen und beruflichen Wachstums und der Entwicklung.

Mein erster Einsatz war im Bereich Talent Development im regionalen HR-Team für die Region Osteuropa, Mittlerer Osten und Afrika von Roche Pharma in Basel. Ich hatte die Gelegenheit, mit HR-Kollegen in verschiedenen Tochtergesellschaften in der gesamten Region zusammenzuarbeiten und Einblick in die vielfältigen Herausforderungen zu erhalten, mit denen sie täglich konfrontiert sind. Zu meinen Projekten gehörten die Schaffung eines überregionalen Rahmens für die Entwicklungsplanung und die Einrichtung eines regionalen Opportunity Boards.

Danach zog ich für meinen zweiten Einsatz nach Grossbritannien, um als Recruiter in Großbritannien und Irland für Roche Diagnostics zu arbeiten. Ich habe es sehr genossen, grosse Talente für Roche zu gewinnen, Kandidaten in Interviews und Assessment Centern zu bewerten, mit Vorgesetzten über ihre Bedürfnisse zu diskutieren und sie bei ihren Einstellungsentscheidungen zu beraten. Die Erfahrung, in einer Tochtergesellschaft zu arbeiten, war wirklich augenöffnend, nachdem ich zuvor in einem regionalen HR-Team gearbeitet hatte - es half mir, viele Punkte zu verbinden und ein tieferes Verständnis der Matrixstruktur und des Kollaborationsmodells von Roche zu erlangen.

Mit meiner HR-Expertenerfahrung aus den ersten beiden Rotationen in den Bereichen Talententwicklung und Recruiting fühlte ich mich bereit, für meine dritte Aufgabe in eine HR-Generalistenrolle zu wechseln und entschied mich, unsere Global Product Strategy-Organisation als Human Resources Business Partner in San Francisco zu unterstützen, wo ich die gesamte Bandbreite der operativen HR-Prozesse und -Richtlinien kennenlernte. sowie strategische HR-Initiativen und die Tätigkeit als Gedankenpartner für Führungskräfte und Führungsteams.

Für meinen vierten und letzten Einsatz bin ich nach Budapest, Ungarn, gezogen, um für unser Global Shared Service Center for HR zu arbeiten. Ich hatte das Glück, Teil des Change-Management-Workstreams für ein großes Projekt zur Einführung einer neuen globalen HR-Wissensdatenbank und eines Ticketing-Systems für Roche zu sein. Darüber hinaus habe ich eine Karriereseite und Führungskräfteentwicklungsprogramme für die Servicing-Organisation eingerichtet. Während meiner Rotation im HR Servicing habe ich sehr wertvolle Einblicke in die gesamte HR-Wertschöpfungskette gewonnen.

Während meiner Einsätze lernte ich zahlreiche Aspekte der Human Resources Funktion kennen und sammelte gleichzeitig kulturell bereichernde Erfahrungen. Für mich ist die Zusammenarbeit mit erfahrenen HR-Profis und Führungskräften aus allen Teilen der Organisation an sich ein hervorragendes Lernen. Indem ich mich vernetze, viele Fragen stelle und die Gedanken der Kollegen über meine Arbeit einhole, baue ich kontinuierlich mein Gesamtbild der Roche-Organisation auf und lerne zu verstehen, wie wir im HR ein Umfeld schaffen können, in dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Meine Herausforderungen sind:

Während meines HR Perspectives Programms war ich überwältigt von der Vielfalt der Möglichkeiten, die Roche bietet, und fand es immer schwierig, eine Entscheidung für meinen nächsten Auftrag zu treffen - da dies bedeutete, (vorerst) Nein zu einer weiteren großen Chance zu sagen.

Vor allem die Entscheidung, ob ich an einem großen oder einem kleinen Standort arbeiten möchte, war für mich eine Herausforderung. An grossen Standorten wie dem Roche-Hauptsitz in Basel oder der Genentech im Süden von San Francisco gelegen zu sein, bietet viele Gelegenheiten, an interessanten Trainings teilzunehmen, offizielle Veranstaltungen rund um verschiedene Themen zu besuchen oder sich bei informellen Zusammenkünften zu vernetzen. Große Standorte haben zudem den Vorteil, dass dort große HR-Funktionen angesiedelt sind, was es einfach macht, über die neuesten Entwicklungen im HR auf dem Laufenden zu bleiben und immer einen Experten in der Nähe zu haben. Kleine Websites hingegen ermöglichen es, einen vollständigen Überblick darüber zu erhalten, wie ein ganzer Affiliate funktioniert und vor welchen Herausforderungen er steht – weit über unmittelbare Personalfragen hinaus. Durch die tägliche Interaktion mit Kollegen in verschiedenen Geschäftsfunktionen kann das Lernpotenzial sehr breit und strategischer Natur sein.

Die gute Nachricht ist jedoch: Egal, ob groß oder klein, Sie werden sich mit wirklich inspirierenden Kollegen und Führungskräften im gesamten Unternehmen treffen und von ihnen lernen.

Rolle nach dem Programm:

Nach meinem Abschluss bei HR Perspectives wechselte ich an einen der grössten Roche-Standorte in Mannheim und arbeitete dort 3 Jahre lang als HR Business Partner für verschiedene globale Funktionen in unserer Division Diagnostics. In dieser Rolle war ich voll verantwortlich und federführend für alle People-Themen für meine Kundengruppen. Ich durfte mit großartigen Führungskräften und Mitarbeitern und mit einem fantastischen Netzwerk von HR-Experten sowie lokalen HR-Service-Kollegen zusammenarbeiten. Meine Erfahrung aus den Rotationen während der Perspectives half mir, Best Practices aus verschiedenen Organisationen, Divisionen und Standorten bei Roche für die Bedürfnisse meiner Kundengruppen zu nutzen. Nachdem ich fundierte Erfahrungen im lokalen HR Business Partnering in Deutschland gesammelt habe, bin ich gerade in eine Global HR Business Partner Rolle in Basel gewechselt.