Lernen Sie Triparna kennen

Während meines Einsatzes lernte ich über:

Ich habe bei Roche im winterlichen Monat Januar 2019 nach Abschluss meines MBA als Teilnehmer am HR Perspective Programm angefangen. Dafür bin ich von Nizza in Frankreich nach Basel in der Schweiz gezogen. Während meines ersten Einsatzes arbeitete ich im Global People Analytics Team. Die Menge an Personendaten, die bei Roche zur Verfügung stehen, ist enorm, und für Human Resources (HR) wird es umso wichtiger, Entscheidungen zu treffen, die durch Daten gestützt werden, weshalb es notwendig war, eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung im Personalwesen aufzubauen. Mir wurde ein wichtiger Schritt in Richtung dieses Ziels anvertraut, nämlich der Aufbau der People Analytics Academy, einem evidenzbasierten Entscheidungsfindungstool. Ich war verantwortlich für den End-to-End-Lebenszyklus dieses Projekts - von der Ideenfindung über das Produktdesign bis hin zur Entwicklung und Kommunikation. Diese Aufgabe brachte mich dazu, zu verstehen, wie Daten verwendet werden können, um eine Hypothese zu erstellen, sich auf eine Ursache zu konzentrieren und letztendlich eine wirkungsvolle Entscheidung zu treffen.
Im August 2019 verließ ich die Schweiz für mein aktuelles Abenteuer und zog in die Perle des Orients - die Philippinen.

Hier verantworte ich den Bereich Talent Acquisition für Roche Pharma. Außerdem arbeite ich an einem globalen Projekt zum Thema Employer Branding für Pharma. Ich habe von Beginn der Aufgabe an begonnen, für wichtige Positionen einzustellen, was es mir ermöglichte, schneller bei der Arbeit zu lernen. Ich bin den Führungskräften, die Vertrauen in mich gezeigt haben, von Anfang an eine völlig neue und mutige Rolle zu übernehmen, unglaublich dankbar. Ich befinde mich gerade an einem intellektuell sehr neugierigen Ort, da ich eine Menge über die Pharmaindustrie, die lokale Gesundheitspolitik, die sie prägt, und das Geschäft von Roche im Besonderen in einem Land lerne, das einen riesigen ungedeckten Bedarf hat. Ich stehe im Einklang mit dem Ziel von Roche, "jetzt das zu tun, was Patienten als nächstes brauchen", weil ich tiefe Einblicke in den Zugang zur Gesundheitsversorgung bekomme, den wir auf den Philippinen vorantreiben.

Derzeit bereite ich mich darauf vor, die nächste Etappe meiner Reise zu beginnen. Mein nächster Einsatz wird bei Roche Diagnostics im schönen Rotkreuz (Schweiz) sein, wo alle zentralen Funktionen des Diagnostics-Geschäfts von Roche untergebracht sind. Als HR Business Partner hoffe ich, mein Verständnis des Geschäfts zu vertiefen, meinen geschäftsmäßigen Scharfsinn zu schärfen und unseren Teams eine starke Partnerschaft zu bieten.

Aus persönlicher Sicht ist meine bisher größte Erkenntnis:

Ich habe meine Resilienz enorm entwickelt. Ich erkannte, wie intensiv und tief ich lerne, wenn ich außerhalb meiner Komfortzone bin. Es kann anfangs beunruhigend sein, aber es kommt auch das Beste in mir zum Vorschein.
Bei Roche habe ich Sprünge im Networking gemacht. Ich traf Menschen, die meinen Geist mit Ideen und Gedanken füllten, die mir halfen, mich in der Welt von Roche zurechtzufinden und kreativ zu denken.
Ich reiste alleine über Kontinente, meldete mich freiwillig bei lokalen Organisationen und traf einige super belastbare Menschen.
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"EineReise vom Engineering zum HR"

Als Ingenieur, der bereits 2014 in Indien in den Hr-Bereich gewechselt ist, habe ich bei Roche einige agile Konzepte überarbeitet. Dies half mir, meine technischen Erkenntnisse in meine Arbeit im Personalwesen umzusetzen, an die ich vorher nie gedacht hatte. Ich hatte auch die Gelegenheit, durch einen Workshop in Kuala Lumpur mehr über Coaching und kreative Führung zu erfahren. Ich baute ein starkes Netzwerk von wunderbaren Menschen bei Roche auf, die mich immer wieder herausforderten, anders zu denken, und wurden meine Unterstützung in der Zeit der Not. Die Führungskräfte, denen ich begegnet bin, haben mich durch ihre Führung inspiriert und ich habe durch meine Interaktionen mit ihnen eine Vielzahl von Wissen erworben.

Ich bin bei Roche einer außergewöhnlich vielfältigen Kultur ausgesetzt, die mich jeden Tag ermutigt, ein besserer Mensch und eine bessere Führungskraft zu sein, nicht nur für mein persönliches Wachstum, sondern auch, um eine bessere Welt für Patienten auf der ganzen Welt zu schaffen, was mit dem Zweck von Roche als Organisation zusammenhängt. Last but not least, wenn die Dinge nicht wie erwartet laufen, habe ich auch gelernt, eine Verschnaufpause einzulegen.

Meine Herausforderungen sind:

"Komplexitäten begeistern mich, weil ich es mag, Dinge zu vereinfachen"

Komplexitäten, die sich aus Projekten in einer riesigen Organisation wie Roche ergeben, stellten für mich eine interessante Herausforderung dar. Kulturelle und Zeitzonenunterschiede machten die Dinge nicht einfacher. Alle paar Monate in einer neuen Umgebung zu arbeiten, erforderte, dass ich die Nuancen der Arbeit in jedem dieser Märkte schnell lernte, und das kann eine Aufgabe für sich sein. Aber jedes Mal, wenn ich an einem neuen Projekt mit einem neuen Unternehmen in einer neuen Umgebung arbeitete, lernte ich etwas Wertvolles. Ich habe das bestehende System gut studiert, gelernt, durch komplexe Prozesse zu navigieren und die Dinge auf dem Weg einfacher zu machen.

Ich stieß auf mehr Ideen, die zu etwas viel Größerem führten, als ich erwartet hatte. Das ist das Schöne an einem globalen beschleunigten Entwicklungsprogramm wie den HR Perspectives.