Roche befindet sich derzeit auf einer Reise der Transformation. Nicht nur die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, verändert sich, auch unser Führungsansatz wird überarbeitet. Um ein neues Verständnis erfolgreich zu etablieren, bedarf es der Unterstützung aller Mitarbeiter. Anne Uebersax berichtet von ihren Erfahrungen im Umdenken von Führung.
Mein Name ist Anne Uebersax und in meiner Rolle als Integrated Strategy Lead beschäftige ich mich täglich mit unserem differenzierten Führungsverständnis, da wir in Squads funktionsübergreifend und ohne hierarchische Führung zusammenarbeiten. Als Squad Lead ist es meine Aufgabe, alle Mitglieder zu befähigen, sie strategisch für ihre Arbeit zu orientieren und ihr Entwicklungspotenzial optimal zu steigern.
Um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, ist es notwendig, Führung neu zu denken. Unser neues Führungsverständnis soll Roche dabei unterstützen, zukünftige Herausforderungen in der Gesundheitsbranche frühzeitig zu erkennen, schnell reagieren zu können und weiterhin als einer der attraktivsten Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Wir ermöglichen es allen Mitarbeitern, verschiedene Bereiche aktiv mitzugestalten, offen für Veränderungen zu bleiben und diese als Chance zu begreifen. Diese Werte sind diejenigen, die in einer schneller wachsenden Welt erforderlich sind und um neuen Trends und Umständen agil und schnell zu begegnen - wie die COVID-19-Pandemie gezeigt hat.